위대한 리더가 하는 9가지

 

 

•    사도 행전은 초대 교회에서 성령을 통한 예수님의 역사에 대한 놀라운 이야기를 설명합니다. 폭발적인 시작과 함께 문제가 분명히 드러났습니다. 그러나 그들은 교회를 잘 이끌고 위대한 지도자들이하는 9 가지 모범을 보여줍니다.

• 사도행전은 초대 교회에서 성령을 통해 예수님이 일하신 놀라운 이야기를 기술하고 있습니다. 폭발적인 시작과 함께, 문제가 분명히 드러났습니다. 그리고 그들은 그렇게 했어요. 내부 불화의 첫 번째 예에서 사도들은 위대한 지도력을 보여주었습니다. 교회는 너무 빠르게 성장하여 과부들 중 일부는 식량의 규칙적인 분배에서 간과되고 있었습니다 (행 6:1-7 ). 그리고 두덜 거림은 교회를 파괴할 가능성이 있다는 것을 시작했습니다. 하지만, 그들은 교회를 잘 이끌어주고 훌륭한 리더들이 하는 9가지를 모범으로 삼고 있습니다.

 

  휼륭한 리더는...

 

1. 현실을 정의하세요.

* 문제를 평가하고 해결합니다. 초기 교회의 현실은 어떠했습니까? 교회의 한 부문(일부 과부)에서 니즈가 충족되지 않았고, 가장 자격이 없는 사람들은 니즈를 충족시키려고 노력했으며, 고쳐지지 않는 한 더 큰 문제가 발생할 수 있습니다. 좋은 리더는 문제에 직면할 때 망설이지 않습니다. 그들은 정면으로 맞서서 해결책을 찾습니다. 그들의 해결책은 재정비하고 문제를 해결할 적임자를 찾는 것이었습니다. 성장하는 교회와 부처는 종종 새로운 구조와 부처 그리고 문제 해결 방법을 요구합니다.

 

2. 큰 그림을 생각하세요.

* 사도들은 세분화된 수준에 머물지 않았습니다. 그들은 "아마 우리가 빵을 더 잘 나누고 더 튼튼한 봉투를 사용한다면 모든 과부들에게 제대로 먹이를 줄 수 있을 것입니다."라고 말하지 않았습니다. 아니요. 불평은 그들의 관심을 끌었고, 계속된다면 교회 전체에 좋지 않을 것이라는 것을 그들은 알고 있었습니다. 그것은 단지 과부들만이 아니라 교회 전체에 영향을 미칠 것입니다. 훌륭한 리더들은 싸움에서 벗어나고, 장기적으로 생각하고, 큰 꿈을 꾸고, 10,000 피트 시야를 얻을 수 있는 시간을 계획해야 합니다.

 

3. 중요한 것은 중요한 것으로 하세요. 

* 그들은 무엇이 가장 중요한지 알고 있었습니다, 사도들은 그들의 시간, 능력, 영향력을 어디에 활용해야 하는지 알고 있었습니다. 그들은 그들이 필요로 하는 상황이 가르치는 것, 기도하는 것, 그리고 초기 교회의 전반적인 리더십인 큰 그림 항목들에 초점을 맞춰야 한다는 것을 알고 있었습니다. 그 결과, 그들은 주요 사항(대위)이 고통받지 않도록 새로운 구조가 필요했습니다. 교회에서 선한 자는 종종 최고의 적이 됩니다. 위대한 지도자는 모든 선한 생각에 찬성하고 싶은 유혹을 피합니다.

 

4. 어려운 전화를 하세요. 

* 그들은 과부들에게 먹이를 주는 최고의 사람들이 아니라고 판단했습니다. 그 결정은 위험을 내포하고 있습니다. "그러니까 이런 종류의 목회를 하는 것은 당신보다 못한 건가요? 예수님께서 발을 씻으셨는데, 배고픈 여자 앞에 음식 한 접시를 놓으려 하지 않으십니까?" 과부들 중 일부는 아마도 진정한 사도가 음식을 제공하는 것을 선호했을 것입니다. 하지만 그들은 힘든 결정을 내렸습니다. 그리고 어려운 전화는 그저 그렇게 어렵습니다. 쉽지 않지만 중요합니다.

 

5. 협력하세요.

* 훌륭한 리더들은 의사 결정 과정과 부처의 실행에 다른 사람들을 환영합니다. 그들은 입력을 환영합니다. 사도들은 이 일을 맡을 일곱 명의 신자를 뽑게 했습니다. 비록 그들 자신이 해결책을 제시했지만, 그들은 7개를 선택하기 위해 다른 사람들의 의견을 환영했습니다.

 

6. 건강한 기준을 설정합니다. 

* 사도들은 해결책의 기준을 정합니다. 사람 수(7명), 역할(식량 분배 처리), 자격(성령과 지혜가 충만한 사람)입니다. 저희 직원들은 '가치관 놀이에 대한 권한'이라 불리는 일련의 직원 가치로 운영됩니다. 여러분은 여기서 그들에 대해 읽을 수 있습니다.

 

7. 위임합니다.

* 7명을 선정한 후, 그들은 이 목회적 책임을 그들에게 위임했습니다. 좋은 리더는 사역을 공유합니다. 훌륭한 리더는 스스로 그것을 하려고 하지 않습니다. 그리고 좋은 리더들은 다른 누군가가 그들보다 더 나은 사역을 할 수 있을 때 위협을 느끼지 않습니다. 리더로서는 "잘 되려면 내가 직접 해야 한다"고 생각하는 유혹입니다. 그러한 태도는 리더십의 효율성을 저해합니다.

 

8. 다른 사람을 믿으세요. 

* 이는 위임과 관련이 있습니다. 사도들은 어떻게 신뢰를 보였을까요? 그들은 사역을 포기했습니다. 그들은 이 7명의 그룹이 옳은 일을 할 것이라고 믿었습니다. 리더들이 신뢰할 때, 그들은 다른 사람들을 성장시키고 다른 사람들에게 성장할 기회를 줍니다. 그리고 믿을 때, 당신은 작은 것을 관리하지 않을 것입니다.

 

9. 다른 리더를 발굴, 개발 및 배치합니다.

이것은 이 모든 성경적 시나리오를 요약한 것입니다. 그들은 사람들에게 7명의 자격을 갖춘 사람들을 발견하도록 안내했고, 그들은 부처를 넘겨주고 7명의 사람들을 속력을 내서 그들을 배치했습니다. 훌륭한 지도자의 마크는 얼마나 많은 사람들이 사역에 배치하는지에 반영됩니다.

 

그래서 사도들은 초대 교회가 직면했던 첫 번째 내부 문제를 해결하는데 도움을 주면서 위대한 리더십의 훌륭한 본보기가 되었습니다.

위대한 지도자는 어떤 다른 본질들을 구현해야 할까요?

원본글 www.sermoncentral.com/pastors-preaching-articles/charles-stone-9-things-great-leaders-do-2476